為總結(jié)2019年上半年度工作成果與經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)和引領(lǐng)下半年工作，圓滿完成年度工作計劃和目標，集團2019年上半年工作總結(jié)大會于7月20日、21日召開。

7月20日，集團黨委組織開展“不忘初心 牢記使命”主題教育黨日活動。

上午，集團高層領(lǐng)導(dǎo)、集團部門負責人、經(jīng)營單位負責人赴南通陸洪小鎮(zhèn)紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)。在毛澤東塑像館內(nèi)，全體黨員干部在張彬書記的帶領(lǐng)下，面對鮮紅的黨旗，重溫入黨誓詞。張彬和沈衛(wèi)東代表集團向毛澤東塑像獻花籃，全體人員向毛主席塑像三鞠躬。隨后，在講解員的引領(lǐng)下，大家參觀了毛澤東塑像館、實業(yè)南通紀念館、劉瑞龍故居，重溫那段“火紅的年代”，深切緬懷毛主席的豐功偉績，領(lǐng)略南通實業(yè)的發(fā)展歷程，感受老一輩優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的堅定信念。

下午，在十六樓會議室開展“不忘初心 牢記使命”主題教育黨課學(xué)習(xí)活動。集團高層領(lǐng)導(dǎo)、集團部門負責人、經(jīng)營單位負責人及機關(guān)支部、直屬支部、海外支部在如黨員共80余人參加。集團黨委副書記吳曉風(fēng)主持會議。

會議邀請南通市委黨?？蒲刑幪庨L戚小倩作了“不忘初心 牢記使命”主題教育黨課宣講，讓全員對黨中央的這一重大決策部署有了更準確、更深入地了解。黨委副書記、紀委書記于厥智圍繞“不忘初心   牢記使命”作了專題演講，要求全員真正做到守初心要“誠”，擔使命要“勇”，找差距要“準”，抓落實要“狠”；要按照抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位的要求，時刻做到對六建忠誠，為六建分憂，為六建擔責，為六建盡責。黨委書記張彬作了題為《牢記初心使命 忠誠干凈擔當 全力助推集團高質(zhì)量發(fā)展》的發(fā)言,從抓責任履行、抓政治建設(shè)、抓載體創(chuàng)新、抓主題教育四方面回顧總結(jié)了集團上半年黨建工作的具體情況，并提出四點要求：一要永葆忠誠的政治本色，層層示范、以上率下，形成忠誠企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的強大效應(yīng)；二要堅守干凈的政治操守，時刻做到堅守道德底線、明確權(quán)力界線、遠離法紀紅線；三要牢記擔當?shù)穆氊熓姑?，盡職盡責、嚴謹負責、敢于擔責；四要守住初心，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

7月21日，集團2019年上半年工作總結(jié)會議在20樓會議室召開，集團高層領(lǐng)導(dǎo)、集團部門負責人、經(jīng)營單位負責人共47人參會，集團總裁沈衛(wèi)東主持會議。

工程運營管理中心總監(jiān)于厥智作2019上半年度經(jīng)營工作報告。通過數(shù)據(jù)分析對集團上半年工程經(jīng)營、資源管理、建造師管理、安全生產(chǎn)、存在不足等情況進行闡述。他表示集團將加強自主承接業(yè)務(wù)能力，提高風(fēng)險防范意識，強化管理力量，加大推進項目創(chuàng)優(yōu)力度，嚴格按照《項目管理標準》施工，強化現(xiàn)場安全文明設(shè)施，注重安全生產(chǎn)。

財務(wù)管理中心總監(jiān)田宏中作2019年上半年度財務(wù)工作報告。從集團資金狀況、融資情況、盈利能力分析、當前遇到的困難以及下半年工作方向進行匯報，他提出要加強項目成本核算能力，增加財務(wù)人才儲備，完善各項制度，強化會計監(jiān)督職能，增強融資能力，更好地完成集團財務(wù)管理工作。

企業(yè)策劃管理中心總監(jiān)劉強作2019年上半年度法務(wù)工作報告。從被訴案件、被執(zhí)行案件、起訴他人正在審理案件、勝訴案件四個方面進行解讀與分析，法務(wù)工作任重而道遠，改善經(jīng)營環(huán)境、深化信用意識、建立風(fēng)控機制需要大家共同努力。

董事局宋主席對經(jīng)營、財務(wù)、法務(wù)三方面工作匯報逐一點評。集團在市場經(jīng)營開拓和自主承接業(yè)務(wù)方面有很大地改變和提升。他提出要按照目前五大業(yè)務(wù)分類理清思路，找準定位，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實項目管理，提升管理水平，實現(xiàn)精細化管理。財務(wù)管理一直在致力于提高自身工作能力，積極拓展集團新業(yè)務(wù)，他希望今后財務(wù)能繼續(xù)做好有關(guān)工作,并將財務(wù)管理、成本核算管理、稅務(wù)籌劃管理、化解存量貸款等作為下半年的工作重點。法務(wù)要將風(fēng)險管控前置，看問題本質(zhì)，講意識形態(tài)，加強管理，制定相應(yīng)管理辦法，落實主體責任，尋找優(yōu)秀、講誠信的業(yè)主以及合作方，始終保持乙方意識。

隨后，各經(jīng)營單位就2019年上半年經(jīng)營發(fā)展情況、存在的問題和不足以及下半年的工作目標作簡單匯報。宋主席針對問題進行了一一解答，對各經(jīng)營單位未來的發(fā)展方向給出建設(shè)性意見，并要求對于存在的共性問題進行自我糾察，尋找解決辦法，創(chuàng)新管理模式，加強創(chuàng)收能力。

總裁沈衛(wèi)東作《找差距 抓落實 全面推進高質(zhì)量發(fā)展》的報告，對上半年工作進行總結(jié)，分享上半年多地考察交流、帶班檢查的心得體會以及工作中的“喜”與“憂”。他指出上半年集團經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有升；積極調(diào)研市場，對標標桿企業(yè)，找差距，抓落實，堅持規(guī)劃引領(lǐng)；監(jiān)審、債權(quán)清收、資產(chǎn)管理等工作穩(wěn)步推進，著力提升風(fēng)險管控能力；重視企業(yè)信譽建設(shè)，誠信經(jīng)營；積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新材料，推進項目創(chuàng)優(yōu)工作，落實安全生產(chǎn)，健全實名制管理，強化服務(wù)意識；強化發(fā)揮黨建陣地作用，全面激活黨的思想政治工作內(nèi)在活力，加強高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。他提出接下來的工作中要找準差距，層層深入調(diào)研、狠抓落實、勇于擔當、忠誠企業(yè)并提出四點要求：一是切實將安全生產(chǎn)放在首要位置，加強安全生產(chǎn)管理責任，扎實開展帶班檢查工作；二是重申年初出征動員大會上的八項要求；三是對照三中心報告，要求經(jīng)營單位認真查找差距，加強市場調(diào)研，既要盡力而為也要量力而行；四是按照“不忘初心，牢記使命”主題教育要求，狠抓落實，在省市兩級九個“有沒有”的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團現(xiàn)狀，排列出南通六建的九個“有沒有”。他強調(diào)集團上下要勇于“擔擔子”，善于“扣扣子”，勤于“釘釘子”，認真貫徹落實集團上半年工作會議精神，凝聚全員發(fā)展合力，促進集團高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績獻禮祖國70周年華誕。

 會上，宋主席對集團未來三年的發(fā)展提出三點要求：1、制定科學(xué)合理的三年目標激勵機制，做好股權(quán)改制，增強集團融資能力；2、加強主人翁意識，主動承擔責任，增強“四個意識”，推進創(chuàng)優(yōu)工作，提高業(yè)績水平，順應(yīng)市場發(fā)展；3、學(xué)習(xí)貫徹黨的思想，將黨的思想融入到企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)自我革命。